Delavnice po meri organizacije
Vsebina, primeri in vaje so pripravljeni na podlagi vaših dejanskih situacij – od povratne informacije in konfliktov do sodelovanja med ekipami.
Knowledge for Leading Tomorrow
Human skills so temelj vodenja, ki deluje.
Že več kot 15 let kot mentor za human skills pomagam vodjem, timom in posameznikom razvijati zrel, odgovoren in k človeku usmerjen način delovanja – vodenje, ki temelji na odnosih, integriteti in vsakodnevni praksi, ne le na orodjih in nazivih.
O meni
Kot mentor za human skills že več kot 15 let pomagam vodjem in posameznikom razvijati zrel, odgovoren in človeku usmerjen način delovanja – vodenje, ki temelji na odnosih, integriteti in vsakodnevni praksi, ne le na orodjih in nazivih.
Moj fokus je na razvoju veščin, brez katerih vodenje ne deluje: čustvena inteligenca, sposobnost dialoga, ustvarjanje psihološke varnosti, sprejemanje odločitev pod pritiskom ter odgovorno ravnanje z močjo in vplivom. Human skills razumem kot temelj, na katerem šele lahko gradimo strategije, procese in rezultate.
Svoje izkušnje sem gradil v različnih, zahtevnih organizacijskih okoljih: v javni upravi, politično-administrativnem okolju, mednarodno priznanih trgovskih verigah Big Bang in Hervis ter v invalidskem podjetju. Prav raznolikost teh okolij mi je dala neposreden vpogled v to, kako različno ljudje doživljamo delo, odgovornost, spremembe, pritiske in odnose znotraj organizacije.
Iz trgovskih okolij prinašam razumevanje hitrega tempa, prodajnih ciljev, operativnih izzivov, dela z različnimi ekipami ter pomena kakovostnega vodenja neposredno na terenu. Iz dela v invalidskem podjetju pa predvsem zavedanje, da vključevanje, spoštovanje posameznikovih zmožnosti in dostojanstven odnos niso le vrednote na papirju, temveč konkretni pogoji za pripadnost, sodelovanje in dolgoročno uspešnost.
Pri delu združujem praktično izkušnjo vodenja, razumevanje organizacijske psihologije ter zelo konkreten, prizemljen pristop. Udeležence ne usmerjam v abstraktne slogane, temveč v vsakodnevne mikro spremembe: kako voditi pogovor, dati povratno informacijo, postaviti mejo, nasloviti konflikt, sprejeti odgovornost in ustvarjati več zaupanja v timu.
S posameznimi vodji in timi sodelujem pri:
- razvoju vodstvenih human skills: odnos do ljudi, povratna informacija, poslušanje, ravnanje v konfliktu in gradnja zaupanja
- oblikovanju kulture vodenja, ki podpira sodelovanje, odgovornost in psihološko varnost
- pripravi in izvedbi delavnic ter mentorskih programov za vodje in strokovnjake
- refleksiji ter prenovi osebnega sloga vodenja v konkretnih delovnih situacijah
- krepitvi vključujočega delovnega okolja, v katerem so razlike med ljudmi obravnavane kot vir, ne kot ovira
Če te zanima sodelovanje ali želiš preveriti, kako lahko human skills podprejo tvoje vodenje, sodelovanje v timu ali kulturo v organizaciji, se mi lahko oglasiš tukaj na LinkedInu.
- 15+
- let izkušenj z vodenjem in razvojem ljudi
- 10+
- izvedenih delavnic in izobraževanj
- 1:1
- Sopotnik pri razvoju vodji in strokovnjakov
Razvoj ni samoumeven
Od ljudi pogosto pričakujemo, da bodo sami prepoznali, kaj potrebujejo za napredek. Da bodo opazili svoje slepe pege, razumeli vpliv svojega vedenja na druge ter samostojno naredili spremembo.
Vendar je samozavedanje zahtevno. Brez iskrenega pogleda nase težko vemo, kje smo, kaj nas pri delu in odnosih omejuje ter katere korake potrebujemo za premik naprej.
Zato razvoj ni le pridobivanje novih informacij. Je proces, v katerem človek razvije več razumevanja zase, za druge in za način, kako soustvarja odnose, kulturo ter rezultate.
Za koga
Sodelujem z organizacijami, ki želijo razvoj ljudi razumeti širše od klasičnega izobraževanja. Predvsem z vodji, ekipami, talenti, ključnimi strokovnjaki in posamezniki, ki se pripravljajo na zahtevnejše vloge.
Ne gre le za to, da postanejo ljudje učinkovitejši. Gre za to, da znajo tudi v zahtevnih trenutkih ostati v stiku s sabo, drugimi in odgovornostjo, ki jo imajo do ekipe.
Storitve
Za organizacije in za posameznike, ki želijo rasti.
Individualni razvojni programi
Prilagojeni programi za posameznike ali skupine, z jasnimi cilji, refleksijo in prenosom v vsakodnevno prakso.
Prepoznavanje potencialov
Z vprašalniki in strukturiranimi razgovori ugotovimo, kateri posamezniki izkazujejo največje potenciale za doseganje top rezultatov.
Povezovanje in motivacija zaposlenih
Krepimo pripadnost, sodelovanje in visoko stopnjo zavzetosti – z ukrepi, ki jih vodje lahko izvajajo takoj.
Zaupanje in psihološka varnost
Vzpostavljanje zaupanja v delovnem okolju in psihološko varnega prostora, kjer ljudje povedo, kar je pomembno.
Mentorstvo za vodje
Refleksija in prenova osebnega sloga vodenja v praksi – odnos do ljudi, ravnanje v konfliktu, odločanje pod pritiskom.
Kako sodelujem
Sodelovanje oblikujem glede na potrebe organizacije, ekipe ali posameznikov: delavnice, razvojni programi, skupinske refleksije, strukturirani pogovori in individualna podpora. Cilj ni dober občutek po delavnici, temveč uporaben premik v vsakdanji praksi.
- 01
Razumevanje
Pogovor, vprašalniki in vpogled v realnost vaše organizacije.
- 02
Oblikovanje
Program po meri – vsebine, dolžina, oblika in merila uspeha.
- 03
Izvedba
Delavnice in mentorstvo z veliko prakse in konkretnih primerov.
- 04
Utrjevanje
Mikro spremembe, spremljanje in podpora po zaključku programa.
Kaj se v praksi spremeni
Human skills niso nekaj abstraktnega. Njihov učinek se pokaže v načinu, kako ljudje komunicirajo, sprejemajo odgovornost, rešujejo napetosti in vodijo druge.
- Komunikacija postane bolj odprta, jasna in spoštljiva.
- V timu se okrepi zaupanje ter občutek psihološke varnosti.
- Sodelovanje je bolj odgovorno, usklajeno in usmerjeno v rešitve.
- Napetosti in nesoglasja se naslavljajo pravočasno ter konstruktivno.
- Vodje vodijo z več zrelosti, posamezniki pa prevzemajo več samostojnosti in odgovornosti.
Razmisleki
Kratki izseki iz mojih objav na LinkedInu – tam objavljam največ.
Kje je meja med potrpežljivostjo do ljudi in tiho privolitvijo v kulturo, ki ljudi uničuje?
Toksičnost ni »težaven značaj« in ni en slab dan. Je resen, razširjen in drag problem – za ljudi, odnose, zaupanje, zavzetost in poslovne rezultate. Odlašanje ni nevtralna odločitev; je odločitev, da se problem še globlje vgradi v kulturo organizacije.
Koliko ljudi pri vas lahko brez posledic pove, kaj potrebujejo, da bodo lahko dobro delali?
Psihološka varnost ni v tem, da vodja javno razkrije svojo ranljivost. Je v tem, da lahko zaposleni brez strahu pove, da nečesa ne zmore na običajen način – ne da bi zato postal manj ambiciozen, manj sposoben ali manj vreden zaupanja.
Najbolj nevaren stavek v ekipi ni »Ne strinjam se«, ampak »O tem ne bomo razpravljali«.
Kakovostno vodenje ne pomeni, da se moramo vsi strinjati. Pomeni, da ustvarimo okolje, v katerem je varno izraziti drugačno mnenje, postaviti neprijetno vprašanje in opozoriti na tveganje. Drugače misleči v ekipi niso ovira – so vir boljših odločitev.
Niz lučk: nekatere žarijo, druge so ugasnjene – pogoji pa so za vse enaki.
Ko je treba nekaj narediti, nalogo obesimo na lučko, ki še sveti. Tako odličnost postane kazen. Podjetje ne postane močnejše, ko še bolj stisne ljudi, ki že dajejo največ, ampak ko si upa pogledati ugasnjene lučke.
AI lahko pomaga strukturirati znanje. Ne more pa namesto nas prevzeti odgovornosti za odnos.
Tehnologijo vse pogosteje uporabljamo kot substitut za odnos: namesto zahtevnega pogovora uvedemo novo orodje, anketo ali proceduro. Pravi vrstni red je drugačen – najprej človek, potem orodje; najprej odnos, potem sistem.
Čas je, da se resno ukvarjamo s tem, kako vodimo sebe, če želimo bolje voditi druge.
Pretiran nadzor, izkazovanje nezaupanja in odnos, kot da ljudje ne vedo, kaj je njihova naloga, zanesljivo ustvarjajo jezo, frustracijo in žalost. Glavni razlog za takšno vodenje je pomanjkanje zavedanja lastnih čustev in odzivov.
Avtentičnost ustvarja zaupanje, zaupanje boljše odnose, odnosi pa zavzetost.
Kadar med sodelavci obstaja zaupanje, se lahko osredotočimo na delo in ne na preverjanje, ali nam grozi nevarnost. V varnem okolju je pripravljenost narediti več, kot se pričakuje, spontana – in učinki se v vsakem krogu potencirajo.
»Kaj smo naredili takšnega, da mi tega nisi mogel povedati prej?«
Ljudje ne potrebujejo še ene zgodbe o uspehu kljub oviram. Potrebujejo okolje, v katerem jim zaradi njihovih posebnosti ni treba najprej skoraj propasti, da bi jih nekdo začel jemati resno.
Stopite v stik
Zanima vas sodelovanje ali želite preveriti, kako lahko human skills podprejo vaše vodenje in kulturo v organizaciji? Pišite mi.